ദേശീയ SC-ST ഹബ്: 2016 മുതൽ 1,90,414 ഗുണഭോക്താക്കൾക്ക് സഹായം നൽകി

ഒരു സംഭരണ അവസരം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നത് ഇപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്

ഒരു പൊതു സംഭരണ ഏജൻസിക്ക് നിശ്ചിത മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ആണ് ആവശ്യം. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിന് ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം ഉണ്ടായിരുന്നേക്കാം, എങ്കിലും രജിസ്ട്രേഷൻ, ലേലത്തിൽ പങ്കെടുക്കൽ, ഉപകരണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഓർഡർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് എന്നിവയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടേക്കാം. സൂക്ഷ്മ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭക മന്ത്രാലയത്തിന് കീഴിൽ നാഷണൽ സ്മോൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് കോർപ്പറേഷൻ അഥവാ NSIC ആണ് ഈ ഹബ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. 2016 ഒക്ടോബറിൽ ആരംഭിച്ച ഇത്, ഓർഡറുകൾ ഉറപ്പുനൽകുന്ന ഒരു വാങ്ങലുകാരനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് പകരം നിലവിലുള്ളവരും പുതിയവരുമായ സംരംഭകർക്ക് ഒരു പിന്തുണാ സംവിധാനം നൽകുന്നു.

ഇത് പ്രവർത്തന ശേഷിയെയും വിപണി പ്രവേശനത്തെയും പരസ്പരപൂരകമാക്കുന്നു. പരിശീലനം ഒരു സംരംഭകനെ ആവശ്യകതകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുമ്പോൾ, വാങ്ങുന്നവരുമായുള്ള സമ്പർക്കം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് വാങ്ങുന്നത് എന്ന് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഇവയിലൊന്നിനും തനിയെ ഇടപാട് പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒരു ബിസിനസ് അപ്പോഴും പ്രസക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും വിതരണ വ്യവസ്ഥകളും ടെൻഡർ നിബന്ധനകളും പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാ വാണിജ്യപരമായ വെല്ലുവിളികളും നീക്കം ചെയ്യുകയല്ല, മറിച്ച് ആ പ്രക്രിയയിൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പങ്കെടുക്കാൻ സംരംഭങ്ങളെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് ഹബ്ബിന്റെ സ്ഥാപനപരമായ പങ്ക്.

സംഭരണ ശതമാനക്കണക്കുകൾ ശരിയായി മനസ്സിലാക്കാം

കേന്ദ്ര പൊതുസംഭരണ നയം സൂക്ഷ്മ, ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിൽ അഥവാ MSE-കളിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞത് 25% വാർഷിക സംഭരണ ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിക്കുന്നു. ഈ നയത്തിന്റെ പരിധിയിൽ വരുന്ന കേന്ദ്ര സർക്കാർ മന്ത്രാലയങ്ങൾ, വകുപ്പുകൾ, പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഇത് ബാധകമാണ്. ആ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തിനുള്ളിൽ, ആകെ വാർഷിക സംഭരണത്തിന്റെ 4% പട്ടികജാതി അല്ലെങ്കിൽ പട്ടികവർഗ്ഗ സംരംഭകരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള MSE-കൾക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് മൊത്തം സംഭരണത്തിന്റെ 4% ആണ്, അല്ലാതെ 25% വിഹിതത്തിന്റെ 4% അല്ല. ഇതൊരു വാർഷിക ലക്ഷ്യമാണെന്നും അല്ലാതെ ഓരോ വ്യക്തിഗത ടെൻഡറിലെയും സംവരണമല്ലെന്നും മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഔദ്യോഗിക മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം വ്യക്തമാക്കുന്നു.

ലളിതമായൊരു ഉദാഹരണം ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാന കണക്ക് വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഈ നയത്തിന് കീഴിൽ കണക്കാക്കുന്ന ₹100 രൂപയുടെ സംഭരണത്തിൽ, MSE ലക്ഷ്യം കുറഞ്ഞത് ₹25 ആണ്. പട്ടികജാതി, പട്ടികവർഗ്ഗ വിഹിതം ആ ₹25-നുള്ളിലെ ₹4 ആണ്, അല്ലാതെ ₹1 അല്ല. ഈ ഉദാഹരണം കണക്കുകൂട്ടൽ രീതി വിശദീകരിക്കുന്നു; ഇതൊരു പ്രത്യേക വാങ്ങലുകാരന്റെ അടുത്ത ഓർഡറിനെക്കുറിച്ചുള്ള വാഗ്ദാനമല്ല. ടെൻഡർ പങ്കാളിത്തം, ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ബാധകമായ വില നിബന്ധനകൾ എന്നിവ കരാർ നൽകുന്ന പ്രക്രിയയിൽ തുടർന്നും പ്രസക്തമാണ്.

വിതരണത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾക്കുള്ള പിന്തുണ

സ്പെഷ്യൽ ക്രെഡിറ്റ് ലിങ്ക്ഡ് ക്യാപിറ്റൽ സബ്സിഡി സ്കീം യോഗ്യരായ പുതിയതും നിലവിലുള്ളതുമായ പട്ടികജാതി, പട്ടികവർഗ്ഗ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. യോഗ്യമായ പുതിയ പ്ലാന്റ്, യന്ത്രസാമഗ്രികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പരമാവധി ₹25 ലക്ഷം രൂപയായി നിജപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് 25% മൂലധന സബ്സിഡി ഇതിന്റെ ഔദ്യോഗിക പോർട്ടൽ വ്യവസ്ഥ ചെയ്യുന്നു. വായ്പ നൽകുന്ന സ്ഥാപനം വഴി അപേക്ഷകൾ സമർപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, സ്ഥാപനപരമായ ടേം ക്രെഡിറ്റിലൂടെയായിരിക്കണം ഈ വാങ്ങലിന് ധനസഹായം കണ്ടെത്തേണ്ടത്. ഒരു മൂലധന സബ്സിഡി യോഗ്യമായ നിക്ഷേപ ചെലവിനാണ് സഹായിക്കുന്നത്; അത് എല്ലാ സംരംഭകർക്കും നൽകുന്ന നിരുപാധികമായ തുകയല്ല. പദ്ധതിയുടെ നിബന്ധനകൾക്ക് വിധേയമായി ഉൽപ്പാദന, സേവന സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഇതിന് അർഹത നേടാനാകും.

NSIC-യുടെ സിംഗിൾ പോയിന്റ് രജിസ്ട്രേഷൻ സ്കീം യോഗ്യരായ MSE-കളെ സർക്കാർ സംഭരണങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത സംരംഭങ്ങൾക്ക് സൗജന്യ ടെൻഡർ രേഖകളും നിരതദ്രവ്യത്തിൽ (earnest money deposit) നിന്നുള്ള ഒഴിവാക്കലും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു. രജിസ്ട്രേഷനിൽ രേഖകളും ബാധകമായ പരിശോധനകളും ഉൾപ്പെടുന്നു; ഒരു ഓൺലൈൻ ഫോം സമർപ്പിക്കുന്നത് കൊണ്ട് മാത്രം സർട്ടിഫിക്കറ്റ് ലഭിക്കുന്നില്ല. നിരതദ്രവ്യം ഒരു ലേലത്തിന്റെ ഗൗരവത്തെയാണ് പിന്തുണയ്ക്കുന്നത്. കരാർ ലഭിച്ചതിന് ശേഷമുള്ള നിർവ്വഹണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പെർഫോമൻസ് ഗ്യാരണ്ടിയിൽ നിന്ന് ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്. സംഭരണ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം പെർഫോമൻസ് ഗ്യാരണ്ടിയിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായ ഇളവ് നൽകുന്നില്ല, അതിനാൽ ലേലത്തിലെ ഇളവ് വിതരണ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നില്ല.

പുരോഗതി കണക്കുകൾ അളക്കുന്നതും അളക്കാത്തതുമായ കാര്യങ്ങൾ

2025–26 കാലയളവിൽ പട്ടികജാതി, പട്ടികവർഗ്ഗ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള MSE-കളിൽ നിന്ന് ₹4,013.42 കോടി രൂപയുടെ സംഭരണം നടന്നതായി സർക്കാർ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. 2015–16 കാലയളവിലെ സമാനമായ കണക്ക് ₹99.37 കോടി രൂപയായിരുന്നു. ഇവ രണ്ട് സാമ്പത്തിക വർഷങ്ങളിൽ വാങ്ങിയ തുകകളാണ്, അല്ലാതെ ആകെ സബ്സിഡി ചെലവല്ല. ഹബ് മാത്രമാണ് ഈ വർദ്ധനവിന് കാരണമായതെന്നും അവ തെളിയിക്കുന്നില്ല. ആവശ്യകത, വിലകൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് വ്യാപ്തി, പങ്കെടുക്കുന്ന വിതരണക്കാരുടെ എണ്ണം എന്നിവയ്ക്കനുസരിച്ച് സംഭരണത്തിൽ മാറ്റം വരാം. രണ്ട് ആകെത്തുകകളിൽ നിന്ന് മാത്രം വിജയം അനുമാനിക്കുന്നതിന് പകരം കാരണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്ന ഒരു പരിശോധന ആ ഘടകങ്ങളെ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

അതുപോലെ സഹായം ലഭിച്ച ഗുണഭോക്താക്കളുടെയും പരിശീലനം ലഭിച്ച ഉദ്യോഗാർത്ഥികളുടെയും കണക്കുകൾ വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളെയാണ് വിവരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ അവയെ തമ്മിൽ വെറുതെ കൂട്ടിച്ചേർക്കരുത്. ഒരാൾക്ക് ഒന്നിലധികം തരത്തിലുള്ള പിന്തുണ ലഭിച്ചിട്ടുണ്ടാകാം. സ്ഥായിയായ വിപണി പങ്കാളിത്തം, സമയബന്ധിതമായ നിർവ്വഹണം, പ്രാരംഭ സഹായത്തിന് ശേഷം സംരംഭങ്ങൾ തുടർന്നും വളരുന്നുണ്ടോ എന്നിവയാണ് കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്ന തുടർപരിശോധനയിൽ വിലയിരുത്തേണ്ടത്. ഇവ വിലയിരുത്തൽ ചോദ്യങ്ങളാണ്, അല്ലാതെ ഈ അവലോകനത്തിൽ ഇതിനകം തെളിയിക്കപ്പെട്ട അധിക ഫലങ്ങളല്ല.

ഉപസംഹാരം

ഒരു അവസരത്തിന് അർഹത നേടുന്നതിനും അത് ഉപയോഗിക്കാൻ സജ്ജമാകുന്നതിനും ഇടയിലുള്ള വിടവാണ് ഈ ഹബ് പരിഹരിക്കുന്നത്. നൽകുന്ന പിന്തുണ സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരിക്കാനും വിതരണം ചെയ്യാനും ബിസിനസിൽ നിലനിൽക്കാനുമുള്ള കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നുണ്ടോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചാണ് ഇതിന്റെ പ്രായോഗിക മൂല്യം നിലകൊള്ളുന്നത്. സംഭരണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപനപരമായ ഒരു അവസരം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, പരിശീലനവും നിക്ഷേപ പിന്തുണയും പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ള ചില തടസ്സങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു. ഇവ രണ്ടും സ്വാഭാവികമായി ലഭിക്കുന്ന കരാറായോ ഉറപ്പായ ബിസിനസ് ഫലമായോ അവതരിപ്പിക്കരുത്.