വൻ ധൻ വികാസ് കേന്ദ്രം: PMJVM-ന് കീഴിൽ ഒരു കേന്ദ്രത്തിന് 15 ലക്ഷം രൂപ വരെ

വനവിഭവ സമാഹരണത്തിൽ നിന്ന് സംരംഭം നടത്തുന്നതിലേക്ക്

തടിയൊഴികെയുള്ള പഴങ്ങൾ, വിത്തുകൾ, തേൻ, പ്രാദേശികമായി ശേഖരിക്കുന്ന മറ്റ് വസ്തുക്കൾ എന്നിവ വനാധിഷ്ഠിത ഉപജീവനമാർഗ്ഗങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇവയെ പൊതുവെ ചെറുകിട വനവിഭവങ്ങൾ എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. “ചെറുകിട” എന്ന വാക്ക് ഒരു വിഭാഗത്തെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്; ഒരു കുടുംബത്തിന് ആ വരുമാനം അപ്രധാനമാണെന്ന് അതിനർത്ഥമില്ല. തരംതിരിക്കാത്ത സീസണൽ ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുന്ന ഒരു ശേഖരണക്കാരന്റെ വാണിജ്യ നിലവാരത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് അത് സംസ്കരിക്കാനും സംഭരിക്കാനും വിപണനം ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന ഒരു കൂട്ടായ്മയുടെ സ്ഥാനം.

മൂല്യവർദ്ധനവ് എന്നാൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെ അടുത്ത വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാക്കുന്ന ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രവൃത്തി ചെയ്യുക എന്നതാണ്. തരംതിരിക്കൽ ഗുണനിലവാരം വേർതിരിക്കുന്നു; സംസ്കരണം അതിന്റെ ഉപയോഗയോഗ്യമായ രൂപം മാറ്റുന്നു; ഉചിതമായ പാക്കേജിംഗും സംഭരണവും ഉൽപ്പന്നത്തെ സംരക്ഷിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാരംഭ വിൽപ്പനയ്ക്കപ്പുറം അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഉയർന്ന വിൽപ്പന വില സ്വയമേവ ഉയർന്ന ലാഭമാകുന്നില്ല: അധ്വാനം, ഉപകരണങ്ങൾ, ഗതാഗതം, പാഴായിപ്പോകൽ, മറ്റ് ചെലവുകൾ എന്നിവയും ഇതിൽ നിന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

വനവിഭവങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നവരെ കഴിവില്ലാത്തവരായി കാണുന്നതിന് പകരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുമുള്ള നിലവിലെ അറിവിലാണ് വൻ ധൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത്. ഇതിന്റെ സംരംഭ മാതൃക കൂട്ടായ സംഘടനയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും വിപണി പ്രവേശനവും കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ ആകർഷിക്കാൻ ആവശ്യമായത്ര വിഭവങ്ങൾ സമാഹരിക്കാനോ ഒരു കുടുംബത്തിന് ഒറ്റയ്ക്ക് വാങ്ങാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ പങ്കിടാനോ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് കഴിയും. ആ നേട്ടങ്ങൾ കൂട്ടായ്മ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പദ്ധതിയും വിപുലമായ ദൗത്യവും

2018 ഏപ്രിൽ 14-ന് ഛത്തീസ്ഗഢിലെ ബീജാപ്പൂരിലാണ് വൻ ധൻ പദ്ധതി ആരംഭിച്ചത്. പ്രാരംഭ മാതൃകയിൽ പരിശീലനവും പ്രാഥമിക സംസ്കരണവും ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു, വാളൻപുളി കട്ടകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് അതിൽ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നായിരുന്നു. ആ ഉദാഹരണം അടിസ്ഥാന ആശയം വ്യക്തമാക്കുന്നു: ഒരു വനവിഭവം ഒട്ടും സംസ്കരിക്കാത്ത രൂപത്തിൽ മാത്രം സമൂഹത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകേണ്ടതില്ല. എല്ലാ കേന്ദ്രങ്ങളും പുളി സംസ്കരിക്കണമെന്നോ ഒരേ ഉപകരണങ്ങൾ തന്നെ ഉപയോഗിക്കണമെന്നോ ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നില്ല.

PMJVM എന്ന് ചുരുക്കി വിളിക്കുന്ന വിപുലമായ പ്രധാനമന്ത്രി ജൻജാതീയ വികാസ് മിഷൻ ആദിവാസി ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയും ഉപജീവന സംരംഭങ്ങളെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. വൻ ധൻ ആ ചട്ടക്കൂടിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, അല്ലാതെ അതേ ചുരുക്കപ്പേരിന്റെ മറ്റൊരു പൂർണ്ണരൂപമല്ല. കേന്ദ്ര പട്ടികവർഗ്ഗ കാര്യ മന്ത്രാലയത്തിന് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ദേശീയ തലത്തിലുള്ള സ്ഥാപനമാണ് TRIFED എന്നറിയപ്പെടുന്ന ട്രൈബൽ കോ-ഓപ്പറേറ്റീവ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഫെഡറേഷൻ ഓഫ് ഇന്ത്യ. സംസ്ഥാന നിർവ്വഹണ സ്ഥാപനങ്ങളും ജില്ലാ ഏകോപനവും ദേശീയ ചട്ടക്കൂടിനെ പ്രാദേശിക സംരംഭങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു കേന്ദ്രം എന്തിനെയാണ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്

പ്രസിദ്ധീകരിച്ച മിഷൻ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ 20 അംഗങ്ങൾ വരെയുള്ള ഒരു വൻ ധൻ സ്വയംസഹായ സംഘത്തെക്കുറിച്ച് വിവരിക്കുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഏകദേശം 15 സംഘങ്ങൾ ചേർന്ന് 300 അംഗങ്ങൾ വരെയുള്ള ഒരു വൻ ധൻ വികാസ് കേന്ദ്രം രൂപീകരിക്കുന്നു. അവരെ ഒരുമിപ്പിക്കുന്നത് പരിശീലനം, സമാഹരണം, സംസ്കരണം, വിപണനം എന്നിവയിൽ വലിയ തോതിലുള്ള സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇവ സംഘടനാപരമായ വ്യവസ്ഥകളാണ്, അല്ലാതെ അനുവദിച്ച ഓരോ കേന്ദ്രത്തിലും കൃത്യമായി 300 സജീവ അംഗങ്ങളോ ഒരേ രീതിയിലുള്ള ഉൽപ്പാദനമോ ഉണ്ടെന്നതിന്റെ തെളിവല്ല.

രൂപീകരിച്ച സമയത്ത് ബാധകമായിരുന്ന ചട്ടങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന മുൻപ് അനുവദിച്ച സംഘങ്ങളുടെ സ്ഥാനവും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നുണ്ട്. അതുകൊണ്ടാണ് പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള പഴയ വിവരണങ്ങളിൽ വ്യത്യസ്തമായ ഗ്രൂപ്പിംഗ് രീതി കാണുന്നത്. പ്രാരംഭ പൈലറ്റ് ക്രമീകരണം പിന്നീട് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഘടനയ്ക്ക് പകരമാകുന്നില്ല. അതുപോലെ, പിന്നീട് വന്ന ഘടന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളാൽ സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ള പഴയ സംഘങ്ങളെ അസാധുവാക്കുന്നുമില്ല.

₹15 ലക്ഷത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥ മനസ്സിലാക്കാം

മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രകാരം, ഒരു കേന്ദ്രം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി സംസ്ഥാന സർക്കാരിന് പരമാവധി ₹15 ലക്ഷം വരെ TRIFED-ന് അനുവദിക്കാം. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, പരിശീലനം, ഉപകരണങ്ങളും യന്ത്രസാമഗ്രികളും, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, പാക്കേജിംഗ്, ബ്രാൻഡിംഗ്, ഗതാഗതം, സംഭരണം എന്നിവ അനുവദനീയമായ ആവശ്യങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു നിർദ്ദേശവും അതിന്റെ വിലയിരുത്തലും ആ തുകയെ ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ ഈ സംഖ്യ കേന്ദ്ര തലത്തിലുള്ള സഹായ പരിധിയാണ്, അല്ലാതെ ഓരോ ശേഖരണക്കാരനുമുള്ള വ്യക്തിഗത അവകാശമോ നിരുപാധിക വായ്പയോ അല്ല.

ഉപകരണങ്ങൾ മാത്രം ഒരു സംരംഭം സൃഷ്ടിക്കാത്തതിനാൽ പരിശീലനം ഈ ക്രമീകരണത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. അംഗങ്ങൾ അത് സുരക്ഷിതമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്താനും സ്റ്റോക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ചെലവുകൾ മനസ്സിലാക്കാനും പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതിനാൽ പദ്ധതിയുടെ റിസോഴ്സ് രേഖകളിൽ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിംഗ്, കണക്കുസൂക്ഷിക്കൽ, സംഭരണം, ഗതാഗതം, വിപണനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ഇവയുടെ ഒത്തുചേരൽ പ്രധാനമാണ്: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളോ അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നമോ വാങ്ങുന്നയാളോ ഇല്ലാത്ത ഒരു സംസ്കരണ യന്ത്രം ഉപയോഗിക്കപ്പെടാതെ കിടന്നേക്കാം.

വിപണികളും സുസ്ഥിര വിതരണവും പങ്കിട്ട വരുമാനവും

വിപണി ശൃംഖലയ്ക്ക് പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്. ശേഖരണം അനുയോജ്യമായ വസ്തുക്കൾ നൽകണം; സംസ്കരണം ഉദ്ദേശിച്ച വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റണം; സംഭരണവും ഗതാഗതവും ഗുണനിലവാരം സംരക്ഷിക്കണം. ബ്രാൻഡിംഗിന് ഉൽപ്പന്നം തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കാനാകും, പക്ഷേ വിശ്വസനീയമായ വിതരണത്തിന് പകരമാകാൻ അതിന് കഴിയില്ല. വർഷം മുഴുവനും ഒരേ അളവിൽ വനവിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമെന്ന് കരുതുന്നതിന് പകരം ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സീസണൽ മാറ്റങ്ങളെയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മൂല്യവർദ്ധനവും താങ്ങുവിലയും വ്യത്യസ്ത ധർമ്മങ്ങളാണ് നിർവ്വഹിക്കുന്നത്. ബാധകമായ ക്രമീകരണങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് സംഭരണ സുരക്ഷാ ചട്ടക്കൂടാണ് താങ്ങുവില നൽകുന്നത്. സംസ്കരണവും വിപണനവും ഉൽപ്പന്നത്തിലൂടെയും അതിന്റെ വിൽപ്പനയിലൂടെയും അധിക മൂല്യം തേടുന്നു. ഒരു കേന്ദ്രം നിലവിലുണ്ട് എന്നതിനർത്ഥം എല്ലാ ഉൽപ്പന്നത്തിനും ഉറപ്പായ വാങ്ങുന്നയാളോ പരിധിയില്ലാത്ത സംഭരണമോ ഉറപ്പായ ലാഭമോ ഉണ്ടെന്നല്ല. പ്രകൃതിവിഭവങ്ങൾ വീണ്ടും വളരുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചാണ് സംരംഭം നിലനിൽക്കുന്നതെങ്കിൽ സുസ്ഥിരമായ വിളവെടുപ്പും അനിവാര്യമാണ്.

അതിനാൽ അംഗീകരിച്ച കേന്ദ്രങ്ങളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ വ്യക്തമായ കാര്യങ്ങളാണ് പ്രധാന ഫലങ്ങൾ. അംഗങ്ങൾ പങ്കെടുക്കുന്നുണ്ടോ, ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗയോഗ്യമാണോ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കപ്പെടുന്നുണ്ടോ, ചെലവുകളും വരുമാനവും വ്യക്തമായി രേഖപ്പെടുത്തുന്നുണ്ടോ? ഈ ചോദ്യങ്ങൾ സ്ഥാപനപരമായ പിന്തുണയെ കുടുംബങ്ങളുടെ ഉപജീവനമാർഗ്ഗങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. അംഗീകരിച്ച ഒരു നിർദ്ദേശമായി മാത്രം നിലനിൽക്കുന്ന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടായ സംരംഭത്തെ വേർതിരിച്ചറിയാനും അവ സഹായിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ആദിവാസി ഉൽപ്പാദകരുടെ അറിവിനെ സംസ്കരണം, സംഘാടനം, വിപണി പ്രവേശനം എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് അവരുടെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്താനാണ് വൻ ധൻ ശ്രമിക്കുന്നത്. ₹15 ലക്ഷത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥ ആ കൂട്ടായ സംരംഭത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു; അത് ഓരോ അംഗത്തിനും വെവ്വേറെ നൽകുന്ന തുകയോ ഇതിനകം നേടിയ വരുമാനത്തിന്റെ തെളിവോ അല്ല. സുസ്ഥിരമായ വിതരണം മുതൽ ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നവും യഥാർത്ഥ വാങ്ങുന്നയാളും വരെയുള്ള പൂർണ്ണമായ ഒരു ശൃംഖലയിലാണ് പദ്ധതിയുടെ വാഗ്ദാനം നിലകൊള്ളുന്നത്. പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആ കണ്ണികളിലൂടെയും അംഗങ്ങളിലേക്ക് എത്തുന്ന വരുമാനത്തിലൂടെയും വേണം ഇതിന്റെ വിജയം മനസ്സിലാക്കാൻ.