வன் தன் விகாஸ் கேந்திரா: PMJVM கீழ் ஒரு மையத்திற்கு ரூ. 15 லட்சம் வரை நிதி

வனப் பொருட்களைச் சேகரிப்பதிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவது வரை

காடு சார்ந்த வாழ்வாதாரங்களில் வெட்டுமரங்கள் தவிர பழங்கள், விதைகள், தேன் மற்றும் உள்ளூரில் சேகரிக்கப்படும் பிற பொருட்கள் அடங்கும். இவை பொதுவாகச் சிறு வனப் பொருட்கள் என்று விவரிக்கப்படுகின்றன. இதில் உள்ள “சிறு” என்ற சொல் ஒரு வகையை அடையாளப்படுத்துகிறதே தவிர, ஒரு குடும்பத்திற்கு அந்த வருமானம் முக்கியமற்றது என்று பொருள்படாது. தரம் பிரிக்கப்படாத பருவகாலப் பொருளை விற்கும் ஒரு சேகரிப்பாளரின் வர்த்தக நிலை, அதைப் பதப்படுத்தி, சேமித்து, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய ஒரு குழுவின் நிலையிலிருந்து வேறுபட்டதாகும்.

மதிப்புக் கூட்டுதல் என்பது ஒரு பொருளை அதன் அடுத்த வாங்குபவருக்கு மிகவும் ஏற்றதாக மாற்றும் பயனுள்ள பணியைச் செய்வதைக் குறிக்கிறது. தரம் பிரித்தல் வெவ்வேறு தரங்களைப் பிரிக்கிறது; பதப்படுத்துதல் அதன் பயன்படுத்தக்கூடிய வடிவத்தை மாற்றுகிறது; பொருத்தமான பொதியிடலும் சேமிப்பும் பொருளைப் பாதுகாக்கின்றன. இந்த நடவடிக்கைகள் மூலப்பொருளின் ஆரம்ப விற்பனையையும் தாண்டி வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும். ஆனால் அதிக விற்பனை விலை என்பது தானாகவே அதிக லாபமாகிவிடாது: உழைப்பு, உபகரணங்கள், போக்குவரத்து, சேதம் மற்றும் பிற செலவுகளும் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும்.

வன் தன் திட்டம் சேகரிப்பாளர்களைத் திறனற்றவர்களாகக் கருதாமல், வனப் பொருட்கள் மற்றும் உள்ளூர் நிலைமைகள் குறித்த அவர்களின் தற்போதைய அறிவின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகிறது. இதன் நிறுவன மாதிரியானது கூட்டு ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் சந்தை அணுகல் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கிறது. ஒரு குழு ஒரு வாங்குபவரை ஈர்க்கும் அளவுக்குப் போதுமான பொருட்களைத் திரட்டலாம் அல்லது ஒரு குடும்பம் தனியாக வாங்குவதற்குக் கடினமாக இருக்கும் உபகரணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். அந்த நன்மைகள் குழு உண்மையில் இணைந்து செயல்படுவதைப் பொறுத்தே அமைகின்றன.

திட்டமும் பரந்த இயக்கமும்

வன் தன் திட்டம் 14 ஏப்ரல் 2018 அன்று சத்தீஸ்கரில் உள்ள பிஜப்பூரில் தொடங்கப்பட்டது. இதன் ஆரம்ப மாதிரியானது பயிற்சி மற்றும் முதன்மைப் பதப்படுத்துதலை உள்ளடக்கியிருந்தது, மேலும் புளி செங்கல் தயாரிப்பு அதன் முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக இருந்தது. அந்த எடுத்துக்காட்டு அடிப்படைக் கருத்தை விளக்குகிறது: ஒரு வனப் பொருள் மிகக் குறைந்த பதப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில் மட்டுமே சமூகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டியதில்லை. ஒவ்வொரு மையமும் புளியைப் பதப்படுத்த வேண்டும் என்றோ அல்லது ஒரே உபகரணத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்றோ இது நிறுவவில்லை.

PMJVM எனச் சுருக்கமாக அழைக்கப்படும் பரந்த பிரதான் மந்திரி ஜன்ஜாதிய விகாஸ் மிஷன், பழங்குடியினர் தயாரிப்புகள் மற்றும் வாழ்வாதார நிறுவனங்களை ஆதரிக்கிறது. வன் தன் என்பது அந்தக் கட்டமைப்பின் ஒரு கூறே தவிர, அதே சுருக்கப் பெயரின் மாற்று விரிவாக்கம் அல்ல. TRIFED என அறியப்படும் இந்தியப் பழங்குடியினர் கூட்டுறவு சந்தைப்படுத்தல் மேம்பாட்டுக் கூட்டமைப்பு, பழங்குடியினர் விவகார அமைச்சகத்தின் கீழ் செயல்படும் தேசிய அளவிலான அமைப்பாகும். மாநிலச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களும் மாவட்ட ஒருங்கிணைப்பும் தேசியக் கட்டமைப்பை உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் இணைக்கின்றன.

ஒரு மையம் எதைக் குறிக்கிறது

வெளியிடப்பட்ட இயக்க வழிகாட்டுதல்கள் 20 உறுப்பினர்கள் வரை கொண்ட ஒரு வன் தன் சுய உதவிக் குழுவை விவரிக்கின்றன. அத்தகைய சுமார் 15 குழுக்கள் இணைந்து 300 உறுப்பினர்கள் வரை கொண்ட ஒரு வன் தன் விகாஸ் கேந்திராவை உருவாக்குகின்றன. அவர்களைக் குழுவாக்குவது பயிற்சி, பொருள் திரட்டுதல், பதப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் சாத்தியமான அளவுசார் சிக்கனங்களை உருவாக்குகிறது. இவை அமைப்புசார் ஏற்பாடுகளே தவிர, அனுமதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு மையத்திலும் சரியாக 300 செயல்படும் உறுப்பினர்கள் உள்ளனர் அல்லது ஒரே மாதிரியான உற்பத்தி நடைபெறுகிறது என்பதற்கான சான்று அல்ல.

முன்பு உருவாக்கப்பட்டபோது பொருந்திய விதிகளுக்கு இணங்கும் முந்தைய அனுமதிக்கப்பட்ட குழுக்களின் நிலையையும் இந்த வழிகாட்டுதல்கள் பாதுகாக்கின்றன. இதனால்தான் திட்டத்தின் பழைய விளக்கங்கள் வேறுபட்ட குழு அமைப்பு முறையைப் பயன்படுத்தக்கூடும். ஆரம்ப முன்னோடி ஏற்பாடு பின்னர் வெளியிடப்பட்ட கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்காது. அதேபோல், அந்தப் பிந்தைய கட்டமைப்பானது வழிகாட்டுதல்களால் பாதுகாக்கப்பட்ட பழைய குழுக்களைச் செல்லாததாக்காது.

₹15 லட்சம் நிதி ஏற்பாட்டைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

வழிகாட்டுதல்களின் கீழ், ஒரு மையத்தை நிறுவுவதற்காக மாநில அரசுக்கு அதிகபட்சமாக ₹15 லட்சத்தை TRIFED அனுமதிக்கலாம். மூலப்பொருள், பயிற்சி, கருவிகள் மற்றும் இயந்திரங்கள், வழிகாட்டுதல், பொதியிடல், வர்த்தக முத்திரையிடல், போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு ஆகியவை தகுதியான பயன்பாடுகளில் அடங்கும். ஒரு முன்மொழிவும் அதன் மதிப்பீடும் அந்தத் தொகையைத் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டுடன் இணைக்கின்றன. எனவே இந்தத் தொகை மைய அளவிலான ஆதரவு உச்சவரம்பே தவிர, ஒவ்வொரு சேகரிப்பாளருக்குமான தனிப்பட்ட உரிமையோ அல்லது நிபந்தனையற்ற கடனோ அல்ல.

உபகரணங்கள் மட்டுமே ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கிவிடாது என்பதால் பயிற்சி என்பது இந்த ஏற்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். உறுப்பினர்கள் அதைப் பாதுகாப்பாக இயக்கவும், தரத்தைப் பராமரிக்கவும், இருப்பை நிர்வகிக்கவும் மற்றும் செலவுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் வேண்டும். அதற்கேற்ப இத்திட்டத்தின் ஆதார ஆவணங்கள் வணிகத் திட்டமிடல், கணக்குப் பராமரிப்பு, சேமிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளன. இவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது: மூலப்பொருள், பொருத்தமான தயாரிப்பு அல்லது வாங்குபவர் இல்லாத ஒரு பதப்படுத்தும் இயந்திரம் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படாமல் போகலாம்.

சந்தைகள், நிலையான விநியோகம் மற்றும் பகிரப்பட்ட வருமானம்

சந்தைச் சங்கிலி பல இணைக்கப்பட்ட கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது. சேகரிப்பு பொருத்தமான மூலப்பொருளை வழங்க வேண்டும்; பதப்படுத்துதல் உத்தேசிக்கப்பட்ட வாங்குபவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்; சேமிப்பும் போக்குவரத்தும் தரத்தைப் பாதுகாக்க வேண்டும். வர்த்தக முத்திரையிடல் பொருளை அடையாளம் காண உதவும், ஆனால் அது நம்பகமான விநியோகத்திற்கு மாற்றாக அமைய முடியாது. ஆண்டு முழுவதும் ஒரே அளவிலான வனப் பொருட்கள் கிடைக்கும் என்று கருதாமல், ஒரு வணிகத் திட்டம் பருவகாலத் தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

மதிப்புக் கூட்டுதலும் குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலையும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலையானது பொருந்தக்கூடிய ஏற்பாடுகளின் கீழ் உள்ளடக்கப்பட்ட பொருட்களுக்குக் கொள்முதல் பாதுகாப்பு வலைக் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. பதப்படுத்துதலும் சந்தைப்படுத்துதலும் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் விற்பனை மூலம் கூடுதல் மதிப்பைத் தேடுகின்றன. ஒரு மையம் இருப்பதால் மட்டுமே ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் உத்தரவாதமான வாங்குபவரோ, வரம்பற்ற கொள்முதலோ அல்லது உறுதியான லாபமோ கிடைக்கும் என்று அர்த்தமல்ல. நிறுவனம் இயற்கை வளங்கள் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுவதைச் சார்ந்திருக்கிறது என்றால், நிலையான அறுவடையும் அத்தியாவசியமானதாகும்.

எனவே ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட மையங்களின் எண்ணிக்கையை விட முக்கியமான முடிவுகள் மிகவும் குறிப்பிட்டவையாக உள்ளன. உறுப்பினர்கள் பங்கேற்கிறார்களா, உபகரணங்கள் பயன்படுத்தக்கூடியவையாக உள்ளனவா, தயாரிப்புகள் விற்கப்படுகின்றனவா, மேலும் செலவுகளும் வருமானங்களும் தெளிவாகப் பதிவு செய்யப்படுகின்றனவா? இந்தக் கேள்விகள் நிறுவன ஆதரவைக் குடும்ப வாழ்வாதாரங்களுடன் இணைக்கின்றன. அனுமதிக்கப்பட்ட முன்மொழிவாக மட்டுமே இருக்கும் உள்கட்டமைப்பிலிருந்து, செயல்படும் கூட்டு நிறுவனத்தை வேறுபடுத்திப் பார்க்கவும் அவை உதவுகின்றன.

முடிவுரை

பழங்குடியின உற்பத்தியாளர்களின் அறிவைப் பதப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சந்தை அணுகல் ஆகியவற்றுடன் இணைப்பதன் மூலம் அவர்களின் நிலையை வலுப்படுத்த வன் தன் திட்டம் முயல்கிறது. ₹15 லட்சம் நிதி ஏற்பாடு அந்தப் பகிரப்பட்ட நிறுவனத்தை ஆதரிக்கிறது; அது ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்குமான தனித்த கொடுப்பனவுமல்ல, ஏற்கனவே ஈட்டப்பட்ட வருமானத்திற்கான சான்றுமல்ல. இத்திட்டத்தின் வாக்குறுதியானது நிலையான விநியோகத்திலிருந்து சாத்தியமான தயாரிப்பு மற்றும் உண்மையான வாங்குபவர் வரையிலான முழுமையான சங்கிலியைச் சார்ந்துள்ளது. இதன் வெற்றியானது செயல்படும் அந்த இணைப்புகள் மற்றும் உறுப்பினர்களைச் சென்றடையும் வருமானம் ஆகியவற்றின் மூலமே புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.