FSIB: ఎస్. సి. ఎల్. దాస్ నేతృత్వంలోని బ్యూరో సిఫార్సు చేస్తుంది, ప్రభుత్వం నియమిస్తుంది

కొనసాగుతున్న సంస్థ, కొత్త బ్యూరో కాదు

బ్యాంక్స్ బోర్డ్ బ్యూరో స్థానంలో 1 జూలై 2022 నాటి ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ తీర్మానం ద్వారా FSIB ఏర్పాటు చేయబడింది. ఈ మంత్రిత్వ శాఖలో ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ విభాగం సంబంధిత విభాగంగా ఉంది. అసలు తీర్మానం తన వ్యవహారాలలో స్వయంప్రతిపత్తి మరియు స్వంత సచివాలయం కలిగిన ఒక వృత్తిపరమైన సంస్థను వివరిస్తుంది. 2026లో దీని నాయకత్వాన్ని పునర్నిర్మించినంత మాత్రాన ఈ సంస్థ ఇప్పుడే కొత్తగా సృష్టించబడిందని అర్థం కాదు. అలాగే ఇది కొత్త బ్యాంకింగ్ నియంత్రణ సంస్థను కూడా ఏర్పాటు చేయదు.

2022 తీర్మానం మునుపటి సంస్థ యొక్క ఆస్తులు, అప్పులు మరియు రికార్డులను FSIBకి బదిలీ చేసింది. పెండింగ్‌లో ఉన్న ప్రొసీడింగ్‌లు తదుపరి సంస్థపై లేదా దాని ద్వారా కొనసాగవచ్చు. ఇది మునుపటి బాధ్యతలు లేని కొత్త ప్రారంభాన్ని కాకుండా సంస్థాగత కొనసాగింపును అందించింది. ఈ మార్పు ప్రభుత్వ రంగ బీమా నాయకత్వాన్ని కూడా స్పష్టంగా బ్యూరో యొక్క విస్తృత చట్రం పరిధిలోకి తీసుకువచ్చింది. అందువల్ల దీని పరిధిని కేవలం సాధారణ డిపాజిట్లు సేకరించే బ్యాంకుల అధిపతులను ఎంపిక చేయడానికే పరిమితం చేయకూడదు.

విభిన్న ఆర్థిక సంస్థలకు విభిన్న రకాల నాయకత్వం అవసరం

బ్యూరో పనిలో ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకులు, నిర్దిష్ట ఆర్థిక సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వ రంగ బీమా సంస్థలు భాగంగా ఉంటాయి. ఈ వర్గాలు పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంటాయి కానీ ఒకదానికొకటి ప్రత్యామ్నాయం కావు. ఒక బ్యాంకు తన రుణాలు మరియు డిపాజిట్ల వ్యాపారాన్ని నిర్వహించాలి; ఒక బీమా సంస్థ బీమా బాధ్యతలను నిర్వహించాలి. అభివృద్ధి-ఫైనాన్స్ సంస్థ మరింత ప్రత్యేకమైన ఫైనాన్సింగ్ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. అందువల్ల ఎంపికకు కేవలం ఉమ్మడి సీనియారిటీ జాబితా మాత్రమే కాకుండా, ఆ సంస్థ మరియు భర్తీ చేయబడుతున్న పాత్రపై అవగాహన అవసరం.

దీని ప్రధాన ఆదేశం హోల్-టైమ్ డైరెక్టర్లు మరియు నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ ఛైర్‌పర్సన్‌లకు సంబంధించినది. హోల్-టైమ్ డైరెక్టర్ సంస్థలో కార్యనిర్వాహక పాత్రను కలిగి ఉంటారు. నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ ఛైర్‌పర్సన్ రోజువారీ కార్యనిర్వాహక మేనేజర్‌గా ఉండకుండా బోర్డుకు నేతృత్వం వహిస్తారు. ఇద్దరూ పాలనను ప్రభావితం చేయగలరు, కానీ వారు విభిన్న బాధ్యతల ద్వారా ఆ పని చేస్తారు. తగిన నియామక ప్రక్రియ ఒక సంస్థను నడిపిన అనుభవాన్ని దాని యాజమాన్యాన్ని పర్యవేక్షించడానికి అవసరమైన విచక్షణ నుంచి వేరు చేసి చూడాలి.

అక్టోబర్ పునర్నిర్మాణం ఏమి మారుస్తుంది

తేదీతో కూడిన ఈ నివేదిక దాస్‌ను సూక్ష్మ, చిన్న మరియు మధ్యతరహా పరిశ్రమలకు బాధ్యత వహించే మంత్రిత్వ శాఖలో మాజీ కార్యదర్శిగా గుర్తిస్తుంది. ఆరుగురు పార్ట్-టైమ్ సభ్యులలో ముగ్గురు బ్యాంకులు మరియు ఆర్థిక సంస్థల వ్యవహారాలను, మరో ముగ్గురు ప్రభుత్వ రంగ బీమా సంస్థల వ్యవహారాలను చూస్తారని ఇది వివరిస్తుంది. ఆ విభజన ఎంపిక ప్రక్రియలోకి సంబంధిత రంగ అనుభవాన్ని తీసుకువస్తుంది. ప్రతి నిపుణుడు ఒక నిర్దిష్ట బ్యాంకు లేదా బీమా కంపెనీని నిర్వహించడానికి నియమించబడ్డారని దీని అర్థం కాదు.

పార్ట్-టైమ్ నామినీలు మాత్రమే బ్యూరో యొక్క మొత్తం సభ్యత్వం కాదు. అసలు చట్రంలో ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ మరియు పబ్లిక్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ కార్యదర్శులు కూడా ఉంటారు. రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా డిప్యూటీ గవర్నర్ మరియు బీమా నియంత్రణ సంస్థ ఛైర్‌పర్సన్ కూడా ఇందులో చేర్చబడ్డారు. ఇవి పదవీరీత్యా వచ్చే స్థానాలు: నిర్వహిస్తున్న పదవిని బట్టి సభ్యత్వం వస్తుంది. ఇన్సూరెన్స్ రెగ్యులేటరీ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ అథారిటీ ఆఫ్ ఇండియా బీమా తరపు నియంత్రణ భాగస్వామ్యాన్ని అందిస్తుంది. ఒక అంశం కేవలం బ్యాంకింగ్‌కు మాత్రమే లేదా కేవలం బీమాకు మాత్రమే సంబంధించినదైనప్పుడు ఏ సభ్యులు పాల్గొంటారనే దానిని ఈ చట్రం వేరు చేస్తుంది.

సిఫార్సు అనేది ఒక ముఖ్యమైన దశ, చివరి దశ కాదు

అసలు తీర్మానం ప్రకారం సమర్థులైన అభ్యర్థులను కనుగొని సిఫార్సు చేయడానికి బ్యూరో తగిన పద్ధతిని అభివృద్ధి చేయాలి. ఇది ఇంటర్వ్యూలు లేదా సంభాషణలు మరియు రంగాల వారీగా ప్యానెల్ ఏర్పాట్లను కూడా వివరిస్తుంది. సిఫార్సులు ఖరారైన తర్వాత, తదుపరి సంప్రదింపులు మరియు అవసరమైన అనుమతుల కోసం అవి సంబంధిత అథారిటీకి వెళతాయి. ఇందులో అర్హతపై నిర్ణయం తీసుకునే ముందు సంబంధిత విజిలెన్స్ లేదా దర్యాప్తు సమాచారాన్ని పరిశీలించడం కూడా ఉంటుంది. ఎంపిక అంచనా ఆ తదుపరి బాధ్యతలను చెరిపివేయదు.

ప్రెస్ ట్రస్ట్ ఆఫ్ ఇండియా యొక్క అక్టోబర్ నివేదిక సిఫార్సులపై తుది నిర్ణయం తీసుకునే అథారిటీగా క్యాబినెట్ నియామకాల కమిటీని గుర్తిస్తుంది. పర్యవసానంగా, FSIB ఒక అభ్యర్థిని సిఫార్సు చేసిందనే ప్రకటనను ఇప్పటికే పూర్తయిన నియామకంగా రాయకూడదు. తదుపరి నియామక ఉత్తర్వు అసలు నియామకాన్ని మరియు దాని షరతులను నిర్ధారిస్తుంది. అలాగే నాయకత్వ సిఫార్సు అనేది బ్యాంకింగ్ లైసెన్స్, బీమా అనుమతి లేదా ఒక సంస్థ యొక్క వ్యాపార నిర్ణయాలకు నియంత్రణ సంస్థ ఆమోదం కాదు.

ఖాళీని బట్టి పని ఎలా మారుతుందో మునుపటి కార్యకలాపాలు చూపిస్తాయి

2023–24 సంవత్సరానికి సంబంధించిన బ్యూరో వార్షిక నివేదిక తన సంస్థాగత వర్గాలలో 41 పదవులకు చేసిన సిఫార్సులను రికార్డు చేసింది. అది చారిత్రక కార్యకలాపాల లెక్క మాత్రమే, అక్టోబర్ 2026లో చేసిన నియామకాల సంఖ్య కాదు. ఈ నివేదిక బహిరంగ దరఖాస్తు ప్రక్రియ ద్వారా భర్తీ చేయబడిన ఖాళీలను ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకు ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల అర్హత గల బృందం లోపల అంచనా వేసిన కేసుల నుంచి వేరు చేస్తుంది. కొన్ని ఆర్థిక-సంస్థల పదవుల కోసం సంభాషణలకు ముందు నిర్వహించే సామర్థ్య అంచనాను కూడా ఇది వివరిస్తుంది.

ఇది ఎందుకు ముఖ్యమంటే “హెడ్‌హంటింగ్” వంటి ఒకే వివరణ పరిశీలనలోకి వచ్చే విభిన్న మార్గాలను మరుగుపరచగలదు. బహిరంగ ప్రకటన అర్హులైన దరఖాస్తుదారులు ముందుకు రావడానికి అనుమతిస్తుంది; అంతర్గత అర్హత బృందం అనేది నిర్వచించబడిన సమూహంతో ప్రారంభమవుతుంది. ఈ రెండు పేర్లలో ఏదీ దానంతట అదే అభ్యర్థులను ఎంత జాగ్రత్తగా అంచనా వేశారో నిరూపించదు. ఒక సిఫార్సును ప్రక్రియ యొక్క తుది ఫలితంగా భావించే ముందు పాఠకులు ఖాళీని, వర్తించే ప్రమాణాలను మరియు చేరుకున్న దశను తెలుసుకోవాలి.

ఖాళీగా ఉన్న కుర్చీని భర్తీ చేయడానికి మించి విస్తరించిన ఆదేశం

యాజమాన్య నిర్మాణాలు, పనితీరు మదింపు, ప్రవర్తన మరియు నైతికత, శిక్షణ మరియు సంబంధిత సిబ్బంది వ్యవహారాలపై కూడా FSIB సలహా ఇస్తుంది. దీని ప్రచురిత పనులలో నాయకత్వ-అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు మరియు డైరెక్టర్ల కోసం కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి. 2023–24 నివేదిక వీటిని ఆ నివేదిక కాలంలో పూర్తయిన లేదా కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలుగా వివరిస్తుంది. అందువల్ల శిక్షణ అనేది దాని రికార్డు చేయబడిన పనిలో భాగం, అక్టోబర్‌లో ఇచ్చిన కొత్త వాగ్దానం కాదు. అయితే, ఒక కార్యక్రమంలో పాల్గొనడం అనేది దానంతట అదే ప్రతి సంస్థలోనూ మెరుగైన పాలనను నిరూపించదు.

ఒక వ్యక్తిని ఎంపిక చేయడానికి మరియు ఆ వ్యక్తి సమర్థవంతంగా పనిచేయగల పరిస్థితులను నిర్మించడానికి మధ్య ఒక ఉపయోగకరమైన వ్యత్యాసం ఉంది. సమర్థుడైన ఎగ్జిక్యూటివ్‌కు ఇప్పటికీ స్పష్టమైన బాధ్యతలు, విశ్వసనీయ సమాచారం మరియు సమర్థవంతమైన బోర్డు పర్యవేక్షణ అవసరం. అదేవిధంగా, పనితీరు మదింపు అనేది కేవలం ఒక ప్రధాన సంఖ్యకు బహుమతి ఇవ్వడం కాకుండా ఆ పాత్ర యొక్క బాధ్యతలను పరిశీలించాలి. ఇవి బ్యూరో పరిధి నుంచి ఉత్పన్నమయ్యే పాలనాపరమైన అంశాలు, అంతేకానీ పునర్నిర్మించిన సంస్థ ఇప్పటికే కొలవదగిన మెరుగుదలలను అందించిందనే వాదనలు కావు.

నైపుణ్యంతో పాటు రక్షణ చర్యలు కూడా ఉండాలి

అసలు చట్రంలో పార్ట్-టైమ్ సభ్యుల కోసం ప్రయోజనాల సంఘర్షణ నివారణ రక్షణ చర్యలు ఉన్నాయి. వాటి ప్రాముఖ్యత చాలా స్పష్టమైనది: అనుభవం అంచనాను బలోపేతం చేయగలదు, కానీ సన్నిహిత వాణిజ్య సంబంధాలు విచక్షణను లేదా దాని స్వతంత్రతపై ఉన్న అభిప్రాయాన్ని కూడా ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఆచరణాత్మక పరీక్ష అనేది కేవలం ప్యానెల్‌లో ప్రముఖ పేర్లు ఉన్నాయా లేదా అనేది మాత్రమే కాదు. ప్రభుత్వ సంస్థలు తమ సీనియర్ నాయకత్వాన్ని ఎంచుకునేటప్పుడు స్పష్టమైన ప్రమాణాలు, సంబంధిత నైపుణ్యం, తగిన తనిఖీలు మరియు ప్రక్రియ యొక్క సమర్థనీయమైన రికార్డు అన్నీ ముఖ్యమైనవే.

ముగింపు

అక్టోబర్ పునర్నిర్మాణం ఇప్పటికే ఉన్న ఎంపిక మరియు సలహా సంస్థ యొక్క నామినేటెడ్ నాయకత్వాన్ని పునరుద్ధరిస్తుంది. ఇది ప్రభుత్వ నియామక అధికారాన్ని లేదా నియంత్రణ సంస్థల బాధ్యతలను FSIBకి బదిలీ చేయదు. అభ్యర్థుల అంచనా నాణ్యత మరియు సంస్థాగత పాలనకు ఇది ఇచ్చే విస్తృత మద్దతులోనే దీని ప్రాముఖ్యత దాగి ఉంది. కొత్త బృందం ఆ పనిని మెరుగుపరుస్తుందా లేదా అనేది దాని తదుపరి నిర్ణయాలు మరియు ప్రక్రియల ద్వారా నిర్ధారించబడాలి, అంతేకానీ కేవలం నియామక ప్రకటన ఆధారంగా ఊహించుకోకూడదు.